《关于公司推荐先进个人、先进集体事迹材料予以公示的通知》
更新时间:2016-05-16 12:54:19  发布者:admin  浏览:点击次数:

公司各部门:

    现将公司推荐的先进个人、先进集体材料予以公示,公示时间从即日起至2012年1月7日,大家如有(无)异议,请以邮件形式反馈给公司管理部。

 

   

一、劳务部孙茂忠同志先进事迹材料

  司劳务部孙茂忠同志自2010年11月19日入司以来,一直在工程一线工作,出满勤,干满点,一心扑在工作上。他求真务实勇于开拓,坚持做到了在现场发现问题,及时在现场解决。

从进公司至今,共完成了四个工程项目的劳务工作。从去年11月份进场的芜湖工地,今年开年2月份的泰安工地,5月份又马不停蹄的进入了南昌工地,最后是9月份的通辽工地至今,在这四个工地期间,他秉持着一贯的工作作风,刻苦努力,勤奋工作,始终以“爱岗敬业、无私奉献”为准则,每个工地他都保证了工期的要求,也保证了质量安全文明施工的要求。工作中他重责任、勤沟通、抓细节、重效果,工地上的垃圾他都每天查检,能处理的废料他都统一存放,不会因为废料少而视而不见,再小的一片纸板他看见了都会归拢存放到固定地点,决不放过任何一个能为公司节约资源的机会,这一年多来,他驻场的四个工地共处理废料金额高达63135元,这充分体现了他的敬业精神和对工作认真负责的态度。

  在日常工作中,孙茂忠同志加强劳务管理工作,积极配合项目部落实好文明施工、安全生产等工作,并且他自己每天早上七点准时到施工现场,带领小工认真仔细地打扫,现在现场工作量很大,但是孙茂忠同志从无怨言,带领着大家在工地上从上到下,从内到外的清理,现在有很多区域垃圾不是我们公司负责,但是甲方的领导来巡场,都要求由我们公司来清理,这无形中又给我们增添了不少的工作压力,但是孙茂忠同志从不打电话向公司抱怨,按时完成公司领导安排的各项工作。

今年9月中旬,通辽工地刚进场没几天,那时小工基本都还没有到位,突然他收到家里电话,说岳母去世,他打电话向公司领导请示要求回家一趟,领导说尽早安排他回去。但是当时由于好几个新工地进场,还有工地赶在10月底要开店,因此劳务带班人员安排不开,他得知这个信息以后,又打电话给领导说现在工地那么多,每个工地的劳务带班都走不开,家里的事情我安排好了,我就不回去了。就这样,他至今都没有回去一趟,一直坚守到现在。

在短短一年的工作中,孙茂忠同志的工作得到了大家一致的肯定,他这种兢兢业业、无私奉献地精神值得大家学习。

二、工程部何军同志的先进事迹材料

 何军同志为公司工程部的三级工务,他于2009年大学毕业后来到上海雅逸装饰集团工作,至今已有两年半时间,这期间他参加了公司6个完整项目,1个改造项目的建设。

在工作中,他对自己高标准、严要求,虚心向项目部的领导、同事请教学习,积极钻研业务知识,不断提高自己的理论与实践水平,他常年工作在工程一线,不怕苦不怕累,工作中任劳任怨,兢兢业业,工作细致,认真负责,遇到困难积极出主意、想办法,克服了一个又一个难题,出色地完成了领导安排的各项任务。

  在刚刚结束的镇江京口店项目中,由于工程人员较紧张,给他配备了2名工务人员工作经验都较少,这对他们项目团队而言既是公司领导对他们的信任和认可,同时更是对他们的考验,在施工过程中,他们与时间赛跑,起早贪黑,事事赶在前面,一丝一毫都不懈怠。只要现场某个单项工程具备了施工条件他就马上安排人去施工,不具备施工条件的,他们积极创造条件施工,所以京口店项目在开店前半个月就已经完成了所有的施工项目,达到了开店的要求,他们这种奋勇争先的劲头,无私奉献的精神,受到了公司领导及甲方领导的一致好评,也为企业树立了良好的形象。

在日常工作中,何军同志不仅认真、踏实地做好每项工作,他还擅于回顾总结,每完成一项工程任务,他都回过头来对每一个细节进行检查核对, 并分析问题产生的原因,并从怎样节约时间,如何提高效率,提升品质着手,尽量使工作程序化、系统化和条理化。

何军同志从刚进公司一个什么都不懂的大学生到现在成长为公司的一名技术骨干,与公司领导的培养、同事们的帮助分不开的,更与他本人的勤奋好学,孜孜不倦地积极进取分不开的,希望在以后的工作中,不断提升自己的综合能力,拓宽思路,勇于创新,百尺杆头,更进一步,为公司的发展再做出新的贡献。

三、工程部王勇同志的先进事迹材料

 公司鹤山店的贴砖工程中,在以王勇为首的项目全体人员的共同努力下,出色地完成了贴砖工程任务,受到公司领导及甲方领导的极高评价。在此之前公司的贴砖工程一直不被甲方认可,但是王勇和项目全体人员从没有失去信心,始终认为不是上海雅逸装饰集团做不好,可能是没有找到最适合工人操作的方法;公司领导对公司的贴砖工程业务也非常重视,鼓励王勇及团队成员鼓足干劲,攻克难关,并且将增城大润发项目作为公司贴砖试点工程项目。

 一进公司鹤山店现场,地面高差-3~4cm。这严重超出公司想象的困难范围,面对现场的实际状况,王勇带领项目人员起早贪黑加班加点,他们先后拟定了多种方案,然后对每一种方案进行试验,成品对比,筛选确定最优方案,比如勾缝他们就试验了刷油勾缝,美纹纸勾缝,锯末勾缝,海绵擦洗勾缝和湿吸法勾缝等5种方法,通过对全场放坡,局部找平,确定了湿吸法为最优方案,这一方法不仅质量效果明显以外,还为工班节约将近一半的人工数量。也为公司洗地辅材(洗拉垫)贴砖和勾缝工作勾缝节约将近一半。并且他们运用这一方法还创造了一个一楼4200平米的地砖没有因为不平整修过一块砖的记录,公司还将这个方法推广到了其它项目上,受到了甲方贝卡,甘高专等高度评价

在日常工作中,王勇积极动脑子想办法,力求找到最佳最科学的方法,改进施工工艺,提高效率、节约时间,降低成本,他还鼓励团队其它成员,献计献策,集思广义,充分发挥大家的力量,努力将工作做的更好,工作中他以身作则,吃苦在前享受在后,从不计较个人得失,工作细致耐心,爱岗敬业,给项目成员树立了良好的榜样。王勇同志为公司工程部工务,2009年大学毕业后来司工作,入职以来工作认真负责,积极进取,虚心学习,刻苦钻研,较好地履行岗位职责和公司领导安排的各项工作。

四、工程部项目经理郭润生同志的先进事迹材料

 郭润生同志原为公司一名普通的电焊工,现在已经成为公司的一名项目经理,之所以取得如此大的进步,离不开公司领导多年来的悉心培养与支持,也与他自身长期以来的辛勤努力、勤奋钻研分不开的。

去年10月份他所负责的广州增城大润发施工项目在联合验收中由于工程质量优质,达到了较高的验收标准,受到了大润发领导及专员很高地评价,公司还给予了项目班子五万元的奖励。这些成绩地取得是全体项目人员共同努力的结果,但是也与他的正确领导、统筹安排、科学分工、协调组织分不开的。

增城项目在建设前、中期遇到了较大的困难,前期是仓库进材料的卸运问题,由于施工通道太狭窄了以致于连最小送货车都进不来,石膏板从车上卸下来放的地方也没有,仓库与施工现场距离较远,搬运钢材中转了多个地方才得以放到仓库,他们想尽一切办法,克服了种种困难,在工班及项目部同仁的全力配合下才得以妥善的处置。

 施工的中期,由于大部分图纸没有得到甲方设计师的确认,使项目部的工作一度陷入半停工状态,经过与甲方设计师的多次沟通,并且在公司的协调下才得以继续。增城大润发工程,是郭润生同志担任项目经理以来所施工的第一个完整项目,他也非常珍惜这个锻炼的机会,他认真地对待工程建设中的每一个细节,每一个细小的部位,每一件小事,为了与甲方人员较好地合作,他积极适应对方的工作习惯、办事风格,认真对待他们提出的意见与建议,不放过任何一个细微的问题。项目中他积极发挥团队作用,以一颗真诚的心去对待项目部每一个成员,信息公开,不搞独断专行,虚心接受他们的意见,遇到困难与大家一起探讨、集思广义,努力将各项工作都做到最好。

对于工班的管理,他始终坚持换位思考,抱着将心比心的态度处理一切问题,并且做到公平公正,一视同仁,奖罚分明。工作中也得到了工班的全力支持以及密切地配合,为按时保质保量完成各项工程任务打下了良好的基础。

 郭润生同志为公司项目经理树立了良好的榜样,希望在下一个工程建设项目中,发扬成绩,积极进取,带领团队成员,再创佳绩。

五、预算部赵晓禹同志的先进事迹材料

 预算部赵晓禹同志于2010年3月25日进入公司实习,由于实习期间的勤奋好学、吃苦肯干得到了预算部领导的认可,毕业后成为公司一名正式员工。

来公司后,他先后接手了总部办公楼、大润发芜湖店、大润发阜阳店、总部办公楼五六层装修、南通二店、南昌二店、龙岩店几个工地。以芜湖店、阜阳店作为起点开始了大润发工地的学习工作,在工地期间勤于跑工地,对照标单一项一项的研究,不懂的就积极的向同事请教,在倪工的带领下,在时间紧任务重的情况下按时完成了工作任务。2011年,在工程结算中,赵晓禹不断总结经验教训,在同事的帮助下圆满的完成了工程结算任务。期间赵晓禹还努力钻研业务技能,在工作中成长很快,去年可以独立地完成工作任务,7月份先后完成了南通二店、南昌二店的工作,并及时完成了对大润发的各项结算、工班结算工作。她对工作具有高度的责任心和敬业精神,对每一项工程严格审核把关,南昌工地在其严格审核把关下,审出了多项不符合的预算。

工作中为了维护公司的利益,与甲方、工班等据理力争,期间也受到了不少委屈,但是尽管这样她依旧坚持按原则办事,大公无私,严格履行岗位职责。

赵晓禹同志作为公司较年轻的一名员工,工作大胆泼辣,在工作中有思想、有想法,敢于与不同意见进行理论,直抒己见,并且她上进心极强,一直在不断学习新的知识、新的方法,并且在工作中积极运用,极大地提高了工作效率;她为人热情,乐于助人,主动帮助同事解决困难,受到大家的一致好评。

在日常工作中,赵晓禹同志任劳任怨、兢兢业业,不计较个人得失,从来没有因为个人的事情而耽误工作的,她这种爱岗敬业的精神,是我们大家学习的榜样。

六、采购部王建涛同志的先进事迹材料

2006年6月王建涛同志入职以来,由于她勤奋好学、吃苦肯干、账务明了、资料档案整理清晰,得到了公司领导的认可。

2010年下半年经采购部推荐成为公司采购部的实习采购员,在实习期间采购部派其进驻句容工地,在驻场采购工作中此员工边学边做,努力做到了账务清晰、准确,报销及时,采购材料迅速,基本圆满完成了现场采购工作。

2011年采购部派该员工分别入驻了宜兴工地和龙岩工地,经两个工地的项目经理反馈该员工采购材料及时准确、积极配合现场施工、任劳任怨,出色的完成了现场采购工作。由于采购员的工作性质,该员工又身为女同事长期出差在外,并长时间携带现金奔跑于各建材市场,准确、准时完成了材料采购,安全、按时、清晰将账务交回公司,其工作强度和完成采购材料的及时性、准确性不输于男性采购员,该员工本年度工作表现极其出色,甚至要好于其他男性采购员。

鉴于该员工今年的工作表现和工程部的极力推荐,也为鼓励该员工在今后更加积极努力工作,激励其他员工工作积极性,采购部现推荐王建涛同志为公司2011年度优秀员工。

七、加工厂的先进事迹材料

 

2011年度,加工厂在公司领导的正确领导下,在厂领导班子与全体员工共同努力下,圆满完成了公司下达的各项生产任务,实现产值达6020余万元;同时在生产管理、材料使用及管控、工资增长幅度等都有所成效。

第一,首先从内部节约挖潜入手,提高工艺,降低成本。

(1)2011年重点对部分产品进行排列挖潜,精选并确认部分外委产品,初步确认有20来项,将节约11万多元;另外他们自己生产了部分原外购产品,像电扶梯翅膀等,共计将节约10万元。

(2)卫生间导板由他们自己安装后,在材料使用和专人生产上同样起到了很好的效果,仅康贝特板和去年相比,每场大约可以节省10张板子,11年共计有17场外加两场改造店,合计19场,共节省190张左右板,节省金额20余万元。

(3)积木地台,他们利用废的密度板(做其他产品下料剩的边角料)做四周框,改变原细木工板的浪费,一年可节省5万元。

(4)亚克力板在材料规格尺寸上进行了调整,面包架门片在加工工艺上优化,原有1张板可下料12块,现增加到13块;服饰区和休闲吧POS机台亚克力提出改变进料尺寸,使利用率由原75%提高到98%左右。

综合上述,通过内部节约挖潜,他们一年材料可节约50余万元。

第二,新建了油漆车间,将高光产品由原来的委外加工全部转为自己生产,同时将全厂油漆产品进行分类,在质量和成本上进行了排列分析,大大降低了油工产品的成本。

第三、通过科学合理使用生产人员,降低了人工成本。2011年通过组建使用普工班,固定生产几种产品,代替了原由高级工生产,降低了人工费用。

第四、改革了多年的派工及作业模式,提高了效率,节约了材料成本。

根据木工个人技术水平及日常工作情况,以及他们对哪些产品熟练和擅长程度进行整合班组,然后对每个班组所生产的品种,原则上进行了固定,发挥各自特长,这一派工模式的改革与去年同期相比,提高了效率,节省了材料。

第五、组建现场安装班组,降低了人工成本。

(1)采用了确定安装工时、个人包干的管理思路,解决了以往到现场安装多少工就多少工的问题。

(2)由工厂包干的做法同时在安装费上又做了初步尝试:在各班组工资总额中扣除6%给安装人员,使各工种间的责、权、利得到划分和保障。

第六、结合现场安装又增加了部分现场施工和制作。

他们又新扩展了工作范围,先后将现场的卫生间安装、服饰区吊顶、休闲吧柜台及服务台等由他们来完成的,节省了往返的路费,以先期现场施工为主,后期安装跟进的办法实现的。同样在考察了两场后,他们初步确认制作给150个工来包干完成(签点工、误工除外)。总结这项工作,首先为工厂新增了产值600余万元,减轻了现场工程压力,同时也受到了大润发相关领导及工程部的认可。解决了卫生间这项较难的工程问题,基本上可以说是免检的项目。

第七、完成了6000㎡新租厂房的水、电、气等配套设施的安装。

这项工作是在没有找一个外人的情况下,自己设计施工完成的。初步统计可以给公司节省4万多元费用。

第八、安全、防火及文明生产方面,2011年大火隐患为零,受到了防火部门的表扬。

第九、T6工作的引进。在王副总、刘老师的辛勤帮助、指导、培训下,目前已初步见到成效。

综上所述,加工厂2011年的工作取得成效显著,但关键所在主要是在紧要节点时能拿得出、冲得上、攻得克,能让领导放心。

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