2010年首批全国建筑装饰行业信息化创新成果公告-上海雅逸装饰集团

2010年首批全国建筑装饰行业信息化创新成果公告

更新时间：2016-04-12 11:36:17 发布者：上海雅逸浏览：44次

http://www.ccd.com.cn中国建筑装饰协会 2010-7-16 9:01:57 来源：中国建筑装饰网根据中国建筑装饰协会2008年12月1日公布的《关于加强建筑装饰行业信息化建设工作的指导意见》（中装协[2008]080号）中的《建筑装饰行业信息化创新成果评价工作办法》，中国建筑装饰协会2008年11月18日表彰了41项“2008年全国建筑装饰行业信息化创新成果”（中装协[2008]070号）。2009年12月18日表彰了16项“2009年全国建筑装饰行业信息化创新成果”（中装协[2009]075号），其中，深圳海外、苏州苏明、江苏红蚂蚁、苏州清风4项是在2008年行业信息化创新成果之上的二次研发，又有较大创新和亮点。为了以行业“两化融合”（信息化与工业化）促进加快转变发展方式，中国建筑装饰协会2010年2月8日印发了《关于2010年全国建筑装饰行业信息化建设工作安排的通知》（中装协[2010]010号）。2010年6月28日，中国建筑装饰协会“建筑装饰行业信息化创新成果评价工作领导小组办公室”（设在信息咨询委员会）与深圳市装饰行业协会共同对8家会员企业上报的11项行业信息化创新成果进行了评价。其中，广州珠江装饰、深圳昌宫是2项；深装集团、深圳大众2项是在2008年行业信息化创新成果之上的二次研发，水平大幅度提高。上述评价2010年7月6日～16日在“中国建筑装饰网”（www.ccd.com.cn）上公示了10个日历天。经过三年业内的共同努力，目前，中国建筑装饰协会已评价出行业信息化创新成果68项，其中8家企业（深装集团、深圳海外、深圳昌宫、深圳大众、广州珠江装饰、苏州苏明、江苏红蚂蚁、苏州清风）有2项成果。这些企业将进入“全国建筑装饰行业信息化先进单位”的行业评价。实践表明，中国建筑装饰协会“以信息化创新成果评价推动行业信息化建设”的探索，符合行业信息化建设的发展规律，加快了企业和行业发展方式的转变，得到了业内的普遍认可和欢迎。现将2010年首批全国建筑装饰行业信息化创新成果公告如下。附：2010年首批全国建筑装饰行业信息化创新成果名录二〇一〇年七月十六日

2010年首批“全国建筑装饰行业信息化创新成果”名录

项目/编号/单位	创新成果说明/主要特点	行业评价
苏州广林远程无线施工现场监控管理系统（IIBDI-1-2010）苏州广林建设实业有限公司主创人员：张磊陆文龙	远距离视频监控系统，是指以数字化无线网络视频监控为主的施工现场视频监控系统，该系统以工程总部监控室为视频监控中心和录像中心，分散式的主管部门也可以对本分项工程实施本地的视频监控，使各个管理部门能最直接的了解自己管理的工程项目。	投资少，见效快，先进、务实、方便、经济，把施工现场安全生产与企业品牌建设统一起来，与业主共享视频信息，促进了企业的诚信建设。达到行业先进水平。
广州珠江装饰远程OA管理系统（ IIBDI-2-2010）广州珠江建筑装饰有限公司主创人员：李年青李志	公司内部设有专职网络技术管理人员，自行研发OA办公系统、会计系统，实现办公自动化。通过导入OA系统的全过程，优化了企业组织架构、进行了业务流程的梳理、再造和固化，充分利用 OA办公系统与其他软件的有机结合，建立了符合本企业实际的管理流程，实现了行政办公无纸化，信息沟通渠道畅通，远程办公零距离。内网监控以“权限管理”为主，供内部工作人员信息查询、应用；供内部人员讨论、决策等，监控企业对外经营及资料收发安全，确保企业版权防盗的监护工作。	通过建立专门团队自行研发，再造了企业办公管理流程，实现了远程办公管理并可与其他系统对接，逐步向拥有企业自主知识产权努力。值得行业借鉴。
深圳建装业企业管理平台系统（IIBDI-3-2010）深圳市建装业实业发展有限公司主创人员：黎红星	随着公司迅速发展，人员及架构日渐庞大，公司各职能部门之间的协调和配合难度日益加大，为了规范公司各项管理，明确各职能部门的工作责任，提高工作执行力，提升公司的市场竞争能力，为此我司在传统的OA、ERP、HR等模块的的基础上综合开发了一套公司运营管理工作平台，将以前相对独立的财务管理、人力资源管理、项目管理、OA办公系统集成一套可以全公司资源共享、相互合作、相互监督的综合工作平台，立求做到统一管理、统一经营、集中控制。	在OA基础上自行研发并建立了包括财务、人力资源、项目、材料管理等内容的工作平台，打通了合同、物资、资金、经营等模块，形成系统间集成，信息流按照企业自身管理需求顺畅传递。值得行业借鉴。
广州珠江装饰财务管理系统（ IIBDI-4-2010）广州珠江建筑装饰有限公司主创人员：李年青李志	会计系统与OA办公管理系统串联，实现了财务统计分析报表动态、及时、准确，为决策赢得时间，使各类主要工程数据由财务月报方式转换日常审核批签方式，实现了企业高管无论在何时何地，都可以对公司财务、重大经济合同的审批与控制。	通过对传统的财务管理流程梳理与再造，并与办公OA管理系统可对接，实现财务报表由月报变成日常审批模式，实现财务时时监控，大大降低了企业财务风险。值得行业借鉴。
深圳文业装饰企业信息化网络平台系统（IIBDI-5-2010）深圳市文业装饰设计工程有限公司主创人员：范少周、郑良、施振东	主要特点：一是内容创新，大力宣传企业自身；二是展示了公司实力，提高产品品牌；三是利用网上电子商务提升产品竞争力；四是通过网站寻求合作伙伴；五是促进信息交流；六是提升企业的服务品质。	企业自主研发团队，把企业管理信息化与电子商务相结合，采取“网站+品牌+电子商务”的新模式，信息共享和传递更加有效，保证单点维护全面升级，在变化中不断升级改造。值得行业借鉴。
深装集团视频会议管理系统（IIBDI-6-2010）深圳市建筑装饰（集团）有限公司主创人员：吴巧平钟钦宏	基于互联网的简易操作的软硬结合的视频会议系统，系新一代自主研发的视频编解码技术，512K网络即可达到DVD质量，真正实现互联网上的高清视频图像。具有高清晰、多接入、多网络、高稳定、高安全、先进性、人性化、可扩展、专业性和经济性的优点和特点。实现了企业办公远程视频会议、资料共享、协同工作和远程培训的目的。系统架设成本低，使用简单方便，可以运行在局域网、广域网、因特网和卫星网上，不受地域之限，不受硬件设备的限制。	通过对视频系统的自主研发和深入利用，加强了企业内外部的沟通与协调，投入少，产出高，大幅度提高了企业管理效率，为企业远程投标工程奠定了基础。达到行业先进水平。
文业装饰企业管理、项目管理信息系统（IIBDI-72010）深圳市文业装饰设计工程有限公司主创人员：甘庆新、邓光辉、周修伟	主要特点有：一是覆盖业务面广；二是实现信息共享；三是提高工作效率；四是审核流程自动化；五是统计查询快捷；六是方便易用；七是安全可靠；八是保密性强。	企业自主研发团队，把企业项目信息化与企业整体信息化建设相配合，采取差异化项目管理的新模式，实现信息共享和传递更加有效，促进企业项目管理的时效性和可操作性。值得行业借鉴。
深圳大众装饰协同工作平台管理系统（IIBDI-8-2010）深圳市大众装饰工程有限公司主创人员：叶文侃汤建恩李满元	主要特点：1．信息交流与互通的及时性；2．工程项目进度管理合理性与超前性；3．实现材料采购、储存与配送的统一；4．质量安全控制的有效性；5．工程资料管理的完整性；6．统计分析的准确性与数据安全保密性；7．对甲方开放协同平台，与甲方的结算效率极大提高。	针对移动网点工程“散、小、多、快、精”的特点（年均2500项），大众与移动公司合作研发，与财务软件结合，共享工程结算信息，实现了工程合同和项目的精细化管理，并可与其他业主对接。操作性强，在新的细分市场形成了专业化的比较优势，并成为了企业的核心竞争力。系统定位准确，平台适当，框架合理。达到行业领先水平。
深圳晶宫装饰办公OA管理系统（IIBDI-9-2010）深圳市晶宫设计装饰工程有限公司主创人员：王科陈泽李焕文叶峰	随着系统的使用，企业内部管理逐步走向规范化化和流程化。申请递交、文件审签、设计师点选、施工队派工、生成报价将全部在平台上进行处理，处理方式更为灵活方便，处理过程可以得到很好的监控，处理结果也将更加准确和完备。企业资源将有效地通过平台整合和分类管理，企业资源信息将根据用户权限进行进一步分类提供给用户共享。公司业务体现在平台上，管理者就可以实时监控到平台的信息变化，了解到实际工作情况。实现了真正意义上透明化管理。	根据企业家的思想和企业发展战略，与软件企业合作研发，量身订做，将协同办公、人力资源、财务、项目、绩效、薪酬等管理集成在一个平台上，项目分解等管理集成在一个平台上，分权管理采取分层量化的新模式，重点突出，思路明确，全面、扎实、实用、流畅，进入企业决策程序。达到行业领先水平。
广州市景龙装饰 OA流程再造管理系统（IIBDI-10-2010）广州市景龙装饰设计有限公司主创人员：黄峰宗其俊	做好了企业流程再造项目，规范优化各项流程，固化流程后简化合同审批流程，确保合同审批流程不会因各种不可抗力的因素导致流程时间拖延，系统中合同等审批都在系统中得到实现。领导出差期间也可以通过网络确保流程如期审批。在平台上建立完善信息发布窗口，建立一个有效的信息发布和交流的场所。同时OA系统支持企业各分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公，使相关人员有效地获得整体信息，提高整体反应速度和决策能力。	通过企业量身订制的自主研发，经过OA流程再造，建立了以合同管理（10天审批）为主的有效管理，从重点着手，逐步展开企业信息化建设。可供行业借鉴。
深圳晶宫装饰 CRM管理系统（IIBDI-11-2010）深圳市晶宫设计装饰工程有限公司主创人员：王科陈泽李焕文叶峰	客户与企业发生的咨询、约定、合同、变更、资金等信息，都在各个阶段通过平台实时管理。在权限范围内的管理者帐户都可以查询到客户前期全部信息，以及其他客户相关信息。客户情况在各个阶段的记录以及工作任务的流程跟踪记录，成为优于纸质记录的决策依据。系统按照条件对客户排序，对签约客户根据时间要求提醒工作人员进行回访和任务安排，在保修期方便查阅客户资料、了解客户信息等。从而提高工作效率，提升客户心中的企业品牌形象。	通过与软件企业合作研发，量身订做有企业特色的客户关系管理系统，将与客户息息相关的信息集中在一个平台上，对于客户的服务和内部管理都可以做到有信息可查，提高了工作效率。达到行业先进水平。

注：1．建筑装饰行业信息化创新成果项目编号为IIBDI（系Information-based Innovation in the Building Decoration Industry的缩写），后面数字为项目序号和评价时间（年）。2．行业评价用语，依程度分为：行业指导、领先、先进、示范、借鉴五种。

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项目/编号/单位	创新成果说明/主要特点	行业评价
苏州广林远程无线施工现场监控管理系统（IIBDI-1-2010）苏州广林建设实业有限公司主创人员：张磊陆文龙	远距离视频监控系统，是指以数字化无线网络视频监控为主的施工现场视频监控系统，该系统以工程总部监控室为视频监控中心和录像中心，分散式的主管部门也可以对本分项工程实施本地的视频监控，使各个管理部门能最直接的了解自己管理的工程项目。	投资少，见效快，先进、务实、方便、经济，把施工现场安全生产与企业品牌建设统一起来，与业主共享视频信息，促进了企业的诚信建设。达到行业先进水平。
广州珠江装饰远程OA管理系统（ IIBDI-2-2010）广州珠江建筑装饰有限公司主创人员：李年青李志	公司内部设有专职网络技术管理人员，自行研发OA办公系统、会计系统，实现办公自动化。通过导入OA系统的全过程，优化了企业组织架构、进行了业务流程的梳理、再造和固化，充分利用 OA办公系统与其他软件的有机结合，建立了符合本企业实际的管理流程，实现了行政办公无纸化，信息沟通渠道畅通，远程办公零距离。内网监控以“权限管理”为主，供内部工作人员信息查询、应用；供内部人员讨论、决策等，监控企业对外经营及资料收发安全，确保企业版权防盗的监护工作。	通过建立专门团队自行研发，再造了企业办公管理流程，实现了远程办公管理并可与其他系统对接，逐步向拥有企业自主知识产权努力。值得行业借鉴。
深圳建装业企业管理平台系统（IIBDI-3-2010）深圳市建装业实业发展有限公司主创人员：黎红星	随着公司迅速发展，人员及架构日渐庞大，公司各职能部门之间的协调和配合难度日益加大，为了规范公司各项管理，明确各职能部门的工作责任，提高工作执行力，提升公司的市场竞争能力，为此我司在传统的OA、ERP、HR等模块的的基础上综合开发了一套公司运营管理工作平台，将以前相对独立的财务管理、人力资源管理、项目管理、OA办公系统集成一套可以全公司资源共享、相互合作、相互监督的综合工作平台，立求做到统一管理、统一经营、集中控制。	在OA基础上自行研发并建立了包括财务、人力资源、项目、材料管理等内容的工作平台，打通了合同、物资、资金、经营等模块，形成系统间集成，信息流按照企业自身管理需求顺畅传递。值得行业借鉴。
广州珠江装饰财务管理系统（ IIBDI-4-2010）广州珠江建筑装饰有限公司主创人员：李年青李志	会计系统与OA办公管理系统串联，实现了财务统计分析报表动态、及时、准确，为决策赢得时间，使各类主要工程数据由财务月报方式转换日常审核批签方式，实现了企业高管无论在何时何地，都可以对公司财务、重大经济合同的审批与控制。	通过对传统的财务管理流程梳理与再造，并与办公OA管理系统可对接，实现财务报表由月报变成日常审批模式，实现财务时时监控，大大降低了企业财务风险。值得行业借鉴。
深圳文业装饰企业信息化网络平台系统（IIBDI-5-2010）深圳市文业装饰设计工程有限公司主创人员：范少周、郑良、施振东	主要特点：一是内容创新，大力宣传企业自身；二是展示了公司实力，提高产品品牌；三是利用网上电子商务提升产品竞争力；四是通过网站寻求合作伙伴；五是促进信息交流；六是提升企业的服务品质。	企业自主研发团队，把企业管理信息化与电子商务相结合，采取“网站+品牌+电子商务”的新模式，信息共享和传递更加有效，保证单点维护全面升级，在变化中不断升级改造。值得行业借鉴。
深装集团视频会议管理系统（IIBDI-6-2010）深圳市建筑装饰（集团）有限公司主创人员：吴巧平钟钦宏	基于互联网的简易操作的软硬结合的视频会议系统，系新一代自主研发的视频编解码技术，512K网络即可达到DVD质量，真正实现互联网上的高清视频图像。具有高清晰、多接入、多网络、高稳定、高安全、先进性、人性化、可扩展、专业性和经济性的优点和特点。实现了企业办公远程视频会议、资料共享、协同工作和远程培训的目的。系统架设成本低，使用简单方便，可以运行在局域网、广域网、因特网和卫星网上，不受地域之限，不受硬件设备的限制。	通过对视频系统的自主研发和深入利用，加强了企业内外部的沟通与协调，投入少，产出高，大幅度提高了企业管理效率，为企业远程投标工程奠定了基础。达到行业先进水平。
文业装饰企业管理、项目管理信息系统（IIBDI-72010）深圳市文业装饰设计工程有限公司主创人员：甘庆新、邓光辉、周修伟	主要特点有：一是覆盖业务面广；二是实现信息共享；三是提高工作效率；四是审核流程自动化；五是统计查询快捷；六是方便易用；七是安全可靠；八是保密性强。	企业自主研发团队，把企业项目信息化与企业整体信息化建设相配合，采取差异化项目管理的新模式，实现信息共享和传递更加有效，促进企业项目管理的时效性和可操作性。值得行业借鉴。
深圳大众装饰协同工作平台管理系统（IIBDI-8-2010）深圳市大众装饰工程有限公司主创人员：叶文侃汤建恩李满元	主要特点：1．信息交流与互通的及时性；2．工程项目进度管理合理性与超前性；3．实现材料采购、储存与配送的统一；4．质量安全控制的有效性；5．工程资料管理的完整性；6．统计分析的准确性与数据安全保密性；7．对甲方开放协同平台，与甲方的结算效率极大提高。	针对移动网点工程“散、小、多、快、精”的特点（年均2500项），大众与移动公司合作研发，与财务软件结合，共享工程结算信息，实现了工程合同和项目的精细化管理，并可与其他业主对接。操作性强，在新的细分市场形成了专业化的比较优势，并成为了企业的核心竞争力。系统定位准确，平台适当，框架合理。达到行业领先水平。
深圳晶宫装饰办公OA管理系统（IIBDI-9-2010）深圳市晶宫设计装饰工程有限公司主创人员：王科陈泽李焕文叶峰	随着系统的使用，企业内部管理逐步走向规范化化和流程化。申请递交、文件审签、设计师点选、施工队派工、生成报价将全部在平台上进行处理，处理方式更为灵活方便，处理过程可以得到很好的监控，处理结果也将更加准确和完备。企业资源将有效地通过平台整合和分类管理，企业资源信息将根据用户权限进行进一步分类提供给用户共享。公司业务体现在平台上，管理者就可以实时监控到平台的信息变化，了解到实际工作情况。实现了真正意义上透明化管理。	根据企业家的思想和企业发展战略，与软件企业合作研发，量身订做，将协同办公、人力资源、财务、项目、绩效、薪酬等管理集成在一个平台上，项目分解等管理集成在一个平台上，分权管理采取分层量化的新模式，重点突出，思路明确，全面、扎实、实用、流畅，进入企业决策程序。达到行业领先水平。
广州市景龙装饰 OA流程再造管理系统（IIBDI-10-2010）广州市景龙装饰设计有限公司主创人员：黄峰宗其俊	做好了企业流程再造项目，规范优化各项流程，固化流程后简化合同审批流程，确保合同审批流程不会因各种不可抗力的因素导致流程时间拖延，系统中合同等审批都在系统中得到实现。领导出差期间也可以通过网络确保流程如期审批。在平台上建立完善信息发布窗口，建立一个有效的信息发布和交流的场所。同时OA系统支持企业各分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公，使相关人员有效地获得整体信息，提高整体反应速度和决策能力。	通过企业量身订制的自主研发，经过OA流程再造，建立了以合同管理（10天审批）为主的有效管理，从重点着手，逐步展开企业信息化建设。可供行业借鉴。
深圳晶宫装饰 CRM管理系统（IIBDI-11-2010）深圳市晶宫设计装饰工程有限公司主创人员：王科陈泽李焕文叶峰	客户与企业发生的咨询、约定、合同、变更、资金等信息，都在各个阶段通过平台实时管理。在权限范围内的管理者帐户都可以查询到客户前期全部信息，以及其他客户相关信息。客户情况在各个阶段的记录以及工作任务的流程跟踪记录，成为优于纸质记录的决策依据。系统按照条件对客户排序，对签约客户根据时间要求提醒工作人员进行回访和任务安排，在保修期方便查阅客户资料、了解客户信息等。从而提高工作效率，提升客户心中的企业品牌形象。	通过与软件企业合作研发，量身订做有企业特色的客户关系管理系统，将与客户息息相关的信息集中在一个平台上，对于客户的服务和内部管理都可以做到有信息可查，提高了工作效率。达到行业先进水平。